中国移动能否借TD-LTE走出国门?

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中国移动能否借TD-LTE走出国门?

 

  因为TD-SCDMA及3G牌照迟迟不发,中国三大运营商几乎消失在全球移动通信的最高舞台MWC。而由于TD-LTE,中国移动率先发起重入世界移动体系的战略,而战役重点自然就是重返MWC,并以GTI这一围绕TD-LTE的新兴组织作为社交体系,力求壮大全球TD-LTE阵营以及提振在全球移动通信领域的话语权!


  在2013和2014两届MWC上,不仅仅GTI大会吸引了不少眼光,中国移动也将展台搭进了巴塞罗拉的展览馆,向世界展示TD-LTE在中国的发展成就。这些都可以看做是中国移动走向世界,自我展示的具体措施。


  在刚刚结束不久的中国两会上,中国移动董事长奚国华提交了“推动我国主导的4G技术走向海外,促进国民经济快速发展”的议案。奚国华在政协经济组的发言中表示,中国移动将加快海外扩张步伐,努力将4G标准推到海外。


  言外之意,中国移动希望携手TD-LTE,通过收购和参与海外通信经营,把TD-LTE带出国,同时也扩大中国移动的海外经营。


  在这之前,中国移动能够称得上海外扩张的成果就是巴基斯坦的Pakel,而最近两年,这个Pakel的声音似乎也听不到了。至于在香港的投资,我们更乐于看做是本土作战。我们也看到中国移动在过去几年积极参与很多国家和地区的频谱拍卖,比如最近的一次是2013年4月份与英国电讯商沃达丰联手入标竞投缅甸电信牌照,不过这个至今没有下落。


  可以说,中国移动一直没有放弃国际化发展的思路,只是成果黯淡!


  反观国际大势,新一轮全球主流运营商的整合大戏早在2012年就已经拉开帷幕。2013年,美国运营商Verizon通信与沃达丰集团签订协议,将斥资1300亿美元收购沃达丰所持Verizon无线45%的股份。同年,AT&T同意以约11.9亿美元的现金收购预付费无线公司Leap Wireless;美国FCC批准日本运营商软银216亿美元收购SprintNextel;在欧洲,荷兰运营商KPN以81亿欧元向西班牙电信出售其德国移动业务E-Plus。


  可以说,这些措施都是国际运营格局的重新梳理,主要是为应对竞争的需要,尤其是应对虚拟运营、新兴互联网公司以及同业间4G等新技术引入所引发的竞争需要,当然也是国际资本大较量的结果。这些国际化新动态的两个显著特点是规模效应更加的突出,参与实际运营的趋势更加突出。


  那么,对于中国移动而言,在这样一个新的环境和趋势下,到底该怎么走出去?


  第一,TD-LTE重资产走出去是否可行?


  从奚国华的想法看,这个策略似乎已经成型,围绕TD-LTE似乎也是一张可打的牌。


  但我们要看到的是,与之前国际主流运营商依托资本扩张不同的是,带着TD-LTE走出去属于重资产海外扩张,必须参与牌照拍卖、实体建网和本土运营,投入资金和运营周期远比单纯资本扩张大和长。另外,像在巴基斯坦那样,通过整体收购或者绝对控股,投资也非常大,从中国政府对国有企业的管理以及中国移动自身的海外拓展能力,尤其在今天这样一个新的全球竞争格局下,新进入者的竞争力显然要打上一个大大的问号。而第三世界欠发达地区虽然市场空间巨大,中国影响力也很强,但投入产出并不明显,很容易陷入泥潭。


  所以说,对于带着TD-LTE重资产走出去并非易事,应该慎行!


  对于TD-LTE的发展,我的看法仍然是继续推动技术成熟和产业链壮大,积极推进后续技术演进,积极和有频谱资源的国际运营商在GTI框架下加大合作,通过市场规模、频谱资源和技术成熟度等策略来推动TD-LTE走向国际化。不要想着一口吃个胖子,如果说TD-SCDMA没走出国门,那么,TD-LTE走出国门就是成功。在后续技术,或者说5G上寻求国际上的进一步突破,循序渐进,方位上策。


  第二,走虚拟运营是不是一条路?


  当前,虚拟运营和互联网金融成为最热的两个话题,言外之意就是大家普遍看好这种新兴业务对传统产业的冲击并带来的新变化。


  那么,在国内如火如荼开展虚拟运营之际,为什么中国移动不能去海外开展虚拟运营呢?难道非要重资产投资运营实体网络吗?


  这几年,三大运营商不断宣传和国际运营商谈判而降低漫游费,而且语音资费的确下浮很快,但随着用户对流量需求的增多,流量漫游费仍然太高,制约大家的使用需求,因此走出去的中国人第一需求是找免费WI-FI。


  但免费WI-FI并不好找,收费的也很贵,反而这几年在欧美10美元(限时不限流量)或者10欧元(不限时限流量)左右的,由不同虚拟运营商提供的业务非常受欢迎,以西班牙一家由华人经营的虚拟运营商为例,所提供的10欧元含500M流量以及2欧元应急语音功能的电话卡非常受欢迎,在一年一度的MWC期间,这个业务成了国内参展人员最喜欢的产品。更为关键的是,对方还提供中文服务。


  而在这之前,中国电信事实上已经在英国、法国以及美国和MOVE合作,围绕华人经济进行了很多尝试,所提供的业务在华人社区、华企等颇受欢迎。对于中国移动而言,能否借鉴中国电信走出去的策略进行更大规模的虚拟运营尝试呢?


  毕竟坐拥7亿用户,和国际运营商谈判的砝码更多的中国移动有更强的能力做这件事,随着国际运营的变化,走出去的策略也应该有所调整,希望在国内虚拟运营风生水起的推动下,中国的三大运营商,尤其是中国移动也能在海外开辟新的发展道路。

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